Zorg en welzijn

Wat hebben we gerealiseerd (verantwoording)

Er blijven zorgen onder zorgaanbieders over hoe reëel de tarieven zijn. Dit wordt onderzocht. We nemen de aanbieders hier zoveel mogelijk in mee.

Voor de Wmo is samen met zorgaanbieders een nieuwe werkwijze ontwikkeld, wat in 2023 wordt ingevuld. Inwoners, zorgaanbieders en Wmo consulenten werken daarin intensief samen om resultaten te behalen in ontwikkeling van inwoners.

De aanbesteding jeugd is stilgezet, in 2023 maken we hier verdere stappen in. Reden hiervoor is een financiële crisis bij een systeemaanbieder. Ook kost het realiseren van gebiedsteams meer tijd dan een jaar.

Sinds 2022 lopen er een aantal pilots. Daarin wordt samengewerkt tussen zorgaanbieders en het welzijnswerk. Zij werken aan een innovatief aanbod voor inwoners die ondersteuning nodig hebben. Er wordt passender ondersteuning geleverd. We hopen dat  formele zorg daardoor kan worden afgeschaald.

Wat hadden we gepland (begroting)

Soms heeft iemand ondersteuning nodig om problemen op te lossen. Vaak kunnen gezins- en familieleden, vrienden en buren helpen. Ook zijn er plekken in de wijk waar mensen kunnen aankloppen voor advies of praktische hulp. Maar er zijn grenzen aan wat mensen zelf en met hun eigen omgeving kunnen oplossen. Daarom moeten Almeerders kunnen rekenen op de gemeente voor goede ondersteuning.

Steeds meer Almeerders vragen de gemeente om ondersteuning. Bij jeugdhulp zien we al bijna 20 jaar een stijgende vraag. Als we niets veranderen, blijven we elk jaar meer betalen. Het risico is dat de gemeente niet iedereen goed kan blijven helpen. We kijken daarom naar manieren om minder kosten te maken. Dit doen heel veel gemeenten in Nederland. We weten dat het lastig is om op een andere manier te gaan werken. Je verandert niet zomaar dingen die je al heel lang op een bepaalde manier doet. Toch is dit nodig en gaan we er alles aan doen om dit voor elkaar te krijgen.

We willen goed samenwerken met andere organisaties, zoals zorgaanbieders en de zorgverzekeraar. We gaan met hen de contracten en subsidies anders opstellen. Zij zijn nodig om tot succes te komen. We willen strakker vasthouden aan bestaande contracten. Verder gaan we in 2022 meten wat de resultaten zijn van de ondersteuning, willen we zorgaanbieders stimuleren om Almeerders te helpen om zoveel mogelijk zelf te zoen, en gaan we onderzoeken hoe we de ondersteuning anders en dichterbij kunnen organiseren. We zoeken daarbij naar slimme combinaties met welzijn en (vrijwilligers)werk.

Wat hebben we gerealiseerd (verantwoording)

In het welzijnskader ‘WELzijn in Almere’ is vastgelegd dat we een structureel budget van € 300.000 per jaar instellen. Dit budget is bedoeld voor het faciliteren van (buurt)ontmoetingsplekken en -activiteiten, opgezet door inwoners. In juni 2022 heeft het college de subsidieregeling vastgesteld dat bij dit budget hoort. Voor 2023 is dit budget bijna volledig gebruikt. In de meeste gevallen is het budget gegaan naar bestaande initiatieven, die hiermee meer financiële zekerheid hebben gekregen.

• Coronasteun

Via coronasteunmiddelen uit 2022 voeren verschillende vrijwilligersorganisaties een proef uit met inloopmomenten buiten kantoortijden. We hopen dat deze inloopmomenten de toegang laagdrempeliger maken. We volgen dit initiatief en kijken bij succes of we hiermee doorgaan op langere termijn.

• Welzijnsfuncties

We bereidden in 2022 meerjarige afspraken voor over inzet van welzijnsfuncties, gericht op alle Almeerders. Denk hierbij bijvoorbeeld aan buurtcentra, opbouwwerk en ondersteuning van vrijwilligers en mantelzorgers. Meerjarige afspraken hierover dragen bij aan een sterke en stabiele sociale basisinfrastructuur.

• Wijkteams

In de wijkteams in Almere Buiten loopt tot november 2023 een proef om te toetsen hoe we lichte ondersteuningsvragen van Almeerders nog vaker informeel kunnen aanpakken. Onder andere door inzet van de wijkteams en andere laagdrempelige voorzieningen (activiteiten in de wijk, maatjesprojecten, etc.). Hierbij kan het gaan om nieuwe vragen van inwoners of om een vorm van informeel vinger-aan-de-pols-contact na afronding van een traject bij een zorgaanbieder.

Wat hadden we gepland (begroting)

In het voorjaar van 2021 heeft de gemeenteraad het nieuwe welzijnskader vastgesteld. We gaan hiermee aan de slag. We gaan onder andere investeren in ontmoetingsplekken en sociale netwerken. Dit doen we omdat daar de basis ligt voor het omzien naar elkaar. We vergroten hiermee de betrokkenheid van Almeerders bij hun eigen woon- en leefomgeving. Hierbij is een belangrijke rol weggelegd voor welzijnsprofessionals. We versterken ook het aanbod van laagdrempelige ondersteuning in de wijken. Hiermee verkorten of voorkomen we een beroep van inwoners op zwaardere vormen van ondersteuning.

Wat hebben we gerealiseerd (verantwoording)

We zijn druk bezig geweest met de bestuursopdracht ‘Grip op Sociaal Domein’. In het stuk bovenaan dit hoofdstuk staan een aantal voorbeelden hoe we dit bij jeugdhulp hebben aangepakt.

• Pilot gezinsbegeleiding

In 2022 draaide een pilot omtrent teams gezinsbegeleiding. We hebben opgehaald wat werkt en wat niet werkt. De werkwijze die we hieruit opmaken, verwerken we in een aanbesteding.

• Preventie

We hebben in 2022 gewerkt aan versterken van preventie. Dit deden we door stevig in te zetten op de 66 basisscholen en 14 Voortgezet Onderwijs-scholen met het programma Sterk in de wijk. Daarbij wordt gekeken hoe jeugdhulp kan worden voorkomen en kinderen in de eigen buurt en wijk ondersteunt worden.

• Verbeteringen toegang Jeugdhulp

Een andere maatregel was het verbeteren van toegang naar jeugdhulp. Onder andere door grenzen van de jeugdwet scherper vast te leggen in de verordening en regels. Zo geven we toegangen naar jeugdhulp de juiste kaders mee.

We kijken beter naar de omstandigheden van inwoners die zich aanmelden voor jeugdhulp. Daardoor is er een goed beeld van de hele gezinssituatie en kan de jeugdhulpaanbieder direct aan de slag. Ook kunnen er zo geen dubbele intakes plaatsvinden.

Er is door zowel de gemeente als zorgverzekeraars verder geïnvesteerd in inzet van Praktijkondersteuners (POH) Jeugd GGZ bij huisartsen. Deze POH-ers bieden ondersteuning dichtbij en voor een korte tijd, waarmee jeugdhulp wordt voorkomen.

Ook zijn er alternatieven voor uit huis plaatsen van kinderen gerealiseerd. Zo is er op regionaal niveau een ambulant team dat gezinnen intensief begeleidt.

• Jeugdbescherming

Voor jeugdbescherming sloten we in 2022 aan op het landelijke programma ‘toekomstscenario kind- en gezinsbescherming’. We zijn vanuit de regio Flevoland onderdeel van een landelijke proeftuin om een stevige werkwijze te ontwikkelen. Op die manier verbeterden we de (jeugd)beschermingsketen. Zo maakten we een koppeling met volwassen GGZ en stond er een stevig lokaal team waar het regionale veiligheidsteam op kan aansluiten.

Wat hadden we gepland (begroting)

Er is in de landelijke media veel aandacht geweest voor de tekorten in de jeugdzorg. We zijn niet de enige gemeente die we elk jaar meer kosten maakt voor de jeugdzorg. Het Rijk geeft ons inmiddels meer geld voor jeugdhulp. We verwachten dat dit voor meerdere jaren zal zijn. Tegelijkertijd willen wij minder groei van de kosten. Om dit te kunnen doen is het nodig dat we de jeugdhulp transformeren. Dit betekent dat we de jeugdhulp anders organiseren. We werken hieraan volgens de landelijke transformatie agenda en de maatregelen kostenbesparing jeugdhulp (uit het AEF en PEERS rapport).

We zetten jeugdhulp alleen in als dat echt niet anders kan. En als jeugdhulp nodig is moet dat gerichte r en op basis van een verklarende analyse. Dit moet helpen om de jeugdhulptrajecten te verkorten en verlengingen van jeugdhulp te verminderen. Ook blijven we het beheer van de contracten verbeteren . Door actiever contractmanagement voorkomen we dat normen uit de contracten vaak overschreden worden. Ook bij de inkoop van nieuwe zorg maken we nieuwe afspraken met zorgaanbieders. De inkoop is het moment om zorg anders te organiseren en de knelpunten en beperkingen die we nu ervaren te voorkomen.

In 2022 werken we aan de uitrol en doorontwikkeling van de teams gezinsbegeleiding . Deze teams zijn bedoeld voor gezinnen die met problemen op meerdere leefgebieden te maken hebben en aankloppen bij de jeugdhulp. We kijken naar wat de achterliggende problemen zijn voor die aanvraag. Deze gezinnen hebben langere tijd begeleiding nodig. De begeleiding komt dan niet alleen  vanuit jeugdhulp maar ook vanuit bijvoorbeeld schuldhulpverlening. In de teams gezinsbegeleiding werken professionals vanuit die verschillende domeinen samen op basis van een gemeenschappelijk plan.

Samen met de andere gemeenten in Flevoland organiseren we de jeugdveiligheid beter . We willen dat organisaties vanaf het begin samen bedenken wat jongeren nodig hebben. We gaan hierbij van keten naar netwerk. De acties die nodig zijn, moeten ze daarna ook snel kunnen uitvoeren.

Wat hebben we gerealiseerd (verantwoording)

Doordecentralisatie Beschermd Wonen
We werken nauw samen met de andere Flevolandse gemeenten aan doordecentralisatie van Beschermd Wonen. In 2022 is er een gezamenlijk plan opgesteld voor de benodigde op-, om- en afbouw van voorzieningen in de regio. Daarnaast hebben we gewerkt aan nieuwe vormen van ambulante zorg en ondersteuning. Zoals de producten Gewoon Thuis en Beschut Wonen. Hierdoor kunnen inwoners met psychische kwetsbaarheid vaker thuis blijven wonen.

Ter ondersteuning hiervan ontwikkelen we – ook samen met de andere gemeenten in Flevoland – tussenvoorzieningen. Denk bijvoorbeeld aan logeerbedden en een Flevolands Avond- en Nachtdienst die 24/7 bereikbaar is.

Wat hadden we gepland (begroting)

In het najaar van 2020 zijn we gestart met de uitvoering van het programma Grip op de Wmo (Wet maatschappelijke ondersteuning). Het programma Grip op de Wmo gaat over de verbeteren van kwaliteit van de ondersteuning en op het beschikbaar en betaalbaar houden van de Wmo ook op de lange termijn. Het programma heeft zes speerpunten. Het gaat bijvoorbeeld over het verbeteren van de sturing op resultaten en effecten van de ondersteuning, het aanscherpen van de afspraken over kwaliteit en aan het versterken van de inzet van het voorliggende veld . Hier werken we samen met partners aan. Het programma vormt ook de basis voor het nieuwe inkooptraject. Begin 2022 starten we met de aanbesteding van de nieuwe contracten die vanaf 2023 zullen ingaan.

We zien dat meer inwoners met een psychische kwetsbaarheid de komende jaren in de wijk wonen. Daarom werken wij aan een lokaal voorzieningenaanbod . Dit moet helpen deze inwoners te ondersteunen. Het gaat om voorzieningen die helpen om inwoners met een psychische kwetsbaarheid zo gewoon mogelijk in de wijk te laten wonen.

In het regionaal kader hebben we afgesproken dat iedere gemeente het lokale basisaanbod op orde moet hebben. Ook moeten er aanvullende ondersteunende voorzieningen ontwikkelt worden. We hebben gezamenlijk bepaald wat in iedere gemeente aanwezig moet zijn om het mogelijk te maken dat personen die dakloos zijn geraakt en personen met psychische problemen (weer) zelfstandig kunnen wonen. Deze voorzieningen voorkomen dat problemen van personen verergeren. Dit moet ervoor zorgen dat zij geen gebruik hoeven te maken van regionale voorzieningen. Ook kunnen cliënten uit regionale voorzieningen dan weer beter uitstromen naar de lokale zorgverlening. De exacte inrichting kan per gemeente verschillen zodat goed kan worden aangesloten bij het bestaande lokale aanbod.

De zes gemeenten in Flevoland hebben in 2020 besloten om vanaf 2022 regionaal samen te blijven werken met betrekking tot de voorzieningen voor beschermd wonen . Dit is onderdeel van Wmo regionaal. We hebben deze afspraken vastgelegd in het regionaal kader. Hierin staat dat wij de regionale voorzieningen budgetneutraal en vanuit gezamenlijk regiobudget blijven organiseren en betalen. Verder worden wij vanaf 2022 verantwoordelijk voor nieuwe cliënten uit onze eigen gemeente die in aanmerking komen beschermd wonen. De gemeenten ontvangen hiervoor vanaf 2023 ook lokaal bijbehorende financiële middelen.

Wat hebben we gerealiseerd (verantwoording)

In 2022 is het, met de inzet van het versnellingsteam Jeugd, gelukt om casussen die zijn aangemeld voor 24-uurs jeugdzorg om te buigen naar andere vormen van jeugdzorg. Dankzij de versnellingsaanpak, flexibele inzet en ‘te doen wat nodig is’ door Team AnderS zijn meerdere uithuisplaatsingen voorkomen en verkort.  

De versnellingsaanpak is een regionale interventie geweest, dus in samenwerking met de andere Flevolandse gemeenten. Dit heeft tot positieve resultaten geleid. Voor gemeente Almere ging het om 60% van het totale aantal jeugdigen die door het versnellingsteam geholpen zijn.

Het gaat hierbij om de volgende aantallen:

• aantal gezinssituaties waar het multidisciplinaire Team AnderS bij werd betrokken met een vorm van ambulante intensieve zorg: 24
• aantal gevallen waarbij een terug- of doorverwijzing naar reguliere zorg mogelijk bleek: 56
• aantal afgewende uithuisplaatsingen: 24.
• aantal kinderen dat uitstroomde uit verblijf naar een zo thuis mogelijke omgeving: 23
• aantal casussen waarbij helaas geen nieuwe, verbeterde situatie werd gevonden: 16

We werken sinds 2022 met een uitstroomtafel om mensen die uit een voorziening kunnen uitstromen daar zo goed mogelijk bij te begeleiden.

Wat hadden we gepland (begroting)

Het Regionale zorglandschap Wmo Flevoland richt zich op de zorg en ondersteuning van kwetsbare inwoners die zorg willen. Dit zijn bijvoorbeeld inwoners met psychische problemen, verslaving, een lichte verstandelijke beperking en/of problemen door huiselijk geweld of kindermishandeling. Deze mensen helpen we om zo veel mogelijk naar een normale leefsituatie te komen. Daarbij blijven ze zo veel mogelijk in hun eigen woonomgeving. Hun behoeften en mogelijkheden staan centraal.

Om ervoor te zorgen dat dit goed gaat doen we verschillende dingen. We proberen de instroom in 24-uursvoorzieningen te beperken. Ook zetten we meer in op preventie, nazorg en ambulante begeleiding. In 2020 en 2021 hebben we daarin al mooie resultaten behaald. We maken afspraken om instroom in instellingen te voorkomen. We proberen mensen zoveel mogelijk in de eigen omgeving te blijven ondersteunen. En daarnaast zetten we ook in op het creëren van meer begrip en steun van en door buurtbewoners.
Veel van deze dingen doen we samen met de Flevolandse gemeenten. Samen met hen willen we in Flevoland ervoor zorgen dat mensen die het nodig hebben meer beschermd thuis kunnen wonen. We zetten het geld daarom in voor pilots rondom preventie, toegang, herstel, nieuwe producten Beschermd Wonen, wachtlijsten, nazorg (waaronder waakvlam), inzet van ervaringsdeskundigen en flexibel op- en afschalen van zorg.

Wat hebben we gerealiseerd (verantwoording)

• Versterking Wijkteams

We hebben in 2022 de wijkteams versterkt. Daarvoor zijn er extra maatschappelijk werkers aangesteld, die samen met de Blijf Groep en JGZ Almere meldingen van huiselijk geweld oppakken.

• Vroegsignalering

Er zijn in 2022 in de hele veiligheidsketen nieuwe afspraken gemaakt met alle partners omtrent vroegsignalering. Medewerkers zijn getraind in vroegsignalering. Hierdoor kan vroeg ingegrepen worden. Door er tijdig bij te zijn, kunnen onveiligere (thuis)situaties worden voorkomen.

• Zorg en Veiligheid

We hebben gewerkt aan een uitvoeringsagenda Zorg en Veiligheid 0-100 jaar. Hiermee versterken we de samenwerking met onze partners. Zo hebben we betere afspraken gemaakt over hoe bepaalde processen lopen. Als gemeente nemen we hierin meer regie. En we trainden professionals van de diverse partners, onder andere in de Top 3 methodiek. Tevens werkten we aan de doorontwikkeling van casus- en procesregie.

• Tijdelijk Huisverbod Nieuwe Stijl

We hebben gewerkt aan de invoering van het Tijdelijk Huisverbod Nieuwe Stijl bij Veilig Thuis Flevoland. En aan doorontwikkeling van de Plegeraanpak Huiselijk Geweld. Onder andere door een time-outplek te realiseren. Zo bieden we de mogelijkheid om een situatie tijdelijk te de-escaleren en voorkomen we instroom in vrouwenopvang. Daarnaast is extra ingezet op begeleiding van vrouwelijke slachtoffers van huiselijk geweld om (weer) zelfredzaam te worden.

• Blijf Veilig na de Opvang

Bij Blijf Veilig na de Opvang worden vrouwen uit de Vrouwenopvang warm overgedragen naar de wijkteams en worden ze een jaar gemonitord met het oog op hun veiligheid.  

• De Nieuwe Toekomst

Ook zijn we gestart met De Nieuwe Toekomst. Daarbij bevorderen we participatie en economische zelfstandigheid van slachtoffers van huiselijk geweld. Daarmee voorkomen we herhaling van huiselijk geweld.

• Schouder Eronder

We nemen deel aan de werkplaats Schouder Eronder. Dit is gericht op een effectief en kwalitatief betere schuldhulpverlening en verbetert de financiële positie van de doelgroep in de Vrouwenopvang

• Mensenhandel

Ook is er aandacht gegeven aan het versterken van de aanpak van mensenhandel. Hiervoor is meer ingezet op verbeteren van de samenwerking tussen Zorg en Veiligheid. Er is onderzoek gedaan of lokale professionals en organisaties (zoals sportclubs) mensenhandel goed kunnen signaleren en melden. In 2023 worden de resultaten van het onderzoek omgezet in acties. Het doel is om mensenhandel eerder te signaleren en als gemeente meldingen hiervan te ontvangen.

Er is ingezet op vergroten van bewustwording en kennis onder professionals.  Hiervoor is gebruik gemaakt van (social) media. Ook zijn er meerdere bijeenkomsten georganiseerd.
Meer relevante partners hebben zich bij de Intentieverklaring Ketenaanpak Mensenhandel aangesloten.  

In 2022 is door de regionale werkgroep Mensenhandel Flevoland een ambitieplan voor de aanpak van mensenhandel opgesteld. In 2023 wordt in het verlengde hiervan een lokaal uitvoeringsplan opgesteld.

Wat hadden we gepland (begroting)

We zetten meer in op hulp aan mensen om zoveel mogelijk mee te kunnen ('ambulantiseren'). We doen dit onder andere door:

• het versterken van de wijkteams door hen aan medewerkers van de Blijf Groep te koppelen;
• het doorontwikkelen van de casusregie met als doel te vroegsignaleren en recidives te voorkomen
• de inzet van ervaringsdeskundigen huiselijk geweld en kindermishandeling;
• het inzetten van een doorbraakmanager. Dit moet helpen om de knelpunten in de jeugd-beschermingsketen op een integrale wijze samen met de partners op te pakken;
• het onderzoeken van de mogelijkheden om de maatschappelijke opvang (MO)-gezinswoningen als time-outplek in te zetten voor de vrouwenopvang-doelgroep. Hierbij verblijft een vrouw met kinderen voor een korte periode in de MO-gezinswoning om de thuissituatie te escaleren. Dit om instroom in de vrouwenopvang te voorkomen;
• Tijdelijke huisverbod Nieuwe Stijl: Veilig Thuis Flevoland coördineert dit;
• de ontwikkeling van een omgangshuis voor kinderen wiens ouders in een vechtscheiding verwikkeld zijn;
• het project De Nieuwe Toekomst: Vrouwelijke slachtoffers van huiselijk geweld krijgen in dit project de mogelijkheid om een zelfstandig bestaan op te bouwen, zonder daarbij afhankelijk te zijn van een partner of uitkering. Daarmee verkleinen we de kans dat zij en hun kinderen opnieuw met huiselijk geweld te maken krijgen;
• de ontwikkeling van plegeraanpak huiselijk geweld inclusief time-outplekken voor plegers;
• het versterken van nazorg wanneer vrouwen uit de vrouwenopvang uitstromen;
• het verstevigen van mensenhandelbeleid door de samenwerking binnen de regio en veiligheidsregio te versterken. Onder andere door meer op te trekken met regiocollega's en de zorgcoördinator en ketenregisseur van Gooi en Vechtstreek.

Wat hebben we gerealiseerd (verantwoording)

Er is een steeds meer sluitende aanpak voor personen met een verward gedrag. Meldingen van personen met verward gedrag komen bij Vangnet en Advies of bij de politie/GGZ (acute en niet acute meldingen). Er is een ketennetwerk waardoor snel gehandeld kan worden.  

• Brede Aanpak Dakloosheid

De thema’s uit de ‘Brede Aanpak Dakloosheid’ waar in 2022 aan gewerkt is, zijn: preventie, vernieuwing van de opvang en een gedifferentieerd woonaanbod met begeleiding.

• Eropaf

In het kader van preventie is, in overleg met de stakeholders, een nieuw protocol ontwikkeld voor Eropaf. Binnen Eropaf werken verschillende partijen samen om huisuitzetting bij achterstallige huur te voorkomen. Inwoners krijgen proactief hulp aangeboden op het moment dat een vonnis tot huisuitzetting is uitgesproken door de rechtbank en er ontruimd moet worden. 

• Vernieuwing opvang

Er zijn verschillende stappen gezet om opvang te vernieuwen. Zo weten we dat opvang op individuele plekken, in plaats van slaapzalen, tot betere resultaten leidt bij cliënten. Daarom zijn we, waar mogelijk, na de coronapandemie niet naar de oude situatie teruggekeerd. Dat gaf wel uitdaging om voldoende plekken in de maatschappelijke opvang te blijven realiseren.

• Opvangplekken

Het vinden van voldoende opvangplekken was een uitdaging. Dit kwam doordat ook voor andere urgente doelgroepen, zoals Oekraïense vluchtelingen, hetzelfde type woonruimte moest worden ingezet. Ook waren de levertijden van tijdelijke units lang.  Zeker tijdens de winterkoude-periode, waarin we ook opvang bieden aan niet-rechthebbenden zoals arbeidsmigranten, was het krap. We hebben in november/december 2022 een gymzaal ingezet als tijdelijke oplossing, omdat de beoogde extra opvang-units niet op tijd geplaatst konden worden. Vlak voor de kerstdagen is het plaatsen van de extra units alsnog gelukt.

• Housing First

In 2022 hebben we 13 cliënten een passende woonplek kunnen bieden – in combinatie met zorg en begeleiding –in het kader van de pilot Housing First. Dit doen wij samen met zorgaanbieders en woningcorporaties.

Wat hadden we gepland (begroting)

Dit komt onder andere door de sterke bevolkingsgroei en het beperkte bedrag dat we hiervoor van het Rijk krijgen. De regio kampt al jaren met een tekort aan opvangplekken en een financieel tekort. Deze druk is in Flevoland hoger dan in de rest van Nederland.

Als regio Flevoland zijn we al enige tijd bezig met het verder ontwikkelen en vernieuwen van maatschappelijke opvang. De manier hoe we dit doen hebben we opgeschreven in het plan van aanpak “Brede Aanpak Dakloosheid”. De belangrijkste thema’s hierin zijn preventie, vernieuwing van de opvang en een gedifferentieerd woonaanbod met begeleiding. Dit is ook in lijn met de landelijke aanpak.

Op gebied van preventie willen we er daarom voor zorgen dat de instroom verkleind wordt en de uitstroom vergroot. Als het gaat over vernieuwing van de opvang gaat het onder andere over meer individuele nachtopvang. We zien dat dit leidt tot betere resultaten bij cliënten, bijvoorbeeld als het gaat over gedragsproblematiek. Op het gebied van gedifferentieerd aanbod van wonen met begeleiding willen we meer maatwerk bieden. Dit moet helpen om succesvolle uitstroom te bevorderen. Naast de nachtopvang en dagopvang en housing first denken we hier aan verschillende vormen van beschut wonen waarin ambulante begeleiding in verschillende vormen en intensiteit en op verschillende momenten in tijd, ingezet kan worden.