Organisatieverandering
Wat hebben we gerealiseerd (verantwoording)
De opdracht opgavegericht werken is in 2022 opgesteld en de werkgroep is samengesteld. Er wordt vanuit verschillende vakgebieden gewerkt aan hoe we om willen gaan met opgaven en hoe we opgavegericht werken het beste toepassen in Almere.
Wat hadden we gepland (begroting)
We werken in 2022 verder aan de organisatieontwikkeling die we in 2018 zijn begonnen. We hebben in 2022 specifiek aandacht voor het organisatie breed en vanuit verschillende vakgebieden samenwerken aan opgaven (opgavegericht werken). We gaan er voor zorgen dat we meer maatwerk leveren in onze dienstverlening. Doorgeschoten bureaucratie gaan we te lijf door te werken aan een beter samenspel tussen onze werkprocessen en de leefwereld van onze Almeerse inwoners. Daarbij blijven we werken aan een gezonde financiële huishouding.
Grip op inhuur
Wat hebben we gerealiseerd (verantwoording)
In 2022 is net als in 2021 gewerkt aan de uitvoering van de motie Inhuur. Dit heeft niet geleid tot de gewenste vermindering van het inhuurpercentage (20,8% in 2022). De krappe arbeidsmarkt het aantrekken van nieuwe vaste medewerkers moeilijker, waardoor vaak moet worden ingehuurd.
Wel is er kritischer gekeken naar de keuze tussen vast of inhuur. Uitgangspunt is wel dat we zo veel mogelijk vaste mensen inzetten. Ook heeft de motie gezorgd voor een verbeterd inhuurproces. Als organisatie hebben wij daardoor meer grip gekregen op onze inhuur.
Wat hadden we gepland (begroting)
We voeren de motie Inhuur externe medewerkers uit. Hiervoor moet in 2022 het inhuurpercentage worden teruggebracht naar 17,0%. We doen dit door meer medewerkers aan te nemen en minder in te huren. Met een externe leverancier ontwikkelen we een inhuurdesk die managers ondersteunt bij de inhuur van medewerkers. Zo krijgen we meer zicht op onze inhuur en kunnen we beter sturen op waar en wanneer er wordt ingehuurd.